互聯網行業中的巨頭,其實都是在玩生态圈。比如阿裡巴巴,他們是圍繞電子商務在做生态圈,先是建了B2B的阿裡巴巴,然後是C2C的淘寶,然後是B2C的天貓,此外還有支付寶,另外又搞了菜鳥物流,無論用戶是買還是賣,是批發還是零售,需要支付還是物流,在他們的這個生态圈都能解決。
1、互動思維
注重互動,而不是單向傳播
在傳統媒體時代,話語權基本上都是掌握在廣告主的手中,無論是報紙、雜志、還是電視或廣播,廣告主把發言者的角色全都攬到了自己身上,而消費者在毫無選擇的情況下充當了接收者的角色。這是傳統信息傳播不對等造成的,也是時代的局限。
2、免費思維
推崇免費,而不是收費
互聯網思維為什麼會越來越火?因為在它影響下的互聯網企業不僅能為用戶提供極緻的産品,而且還能讓用戶免費使用,同時,企業在這種免費模式下仍然可以獲得巨額利潤。這種免費的經營模式,在傳統商業世界中是絕對不可能出現的。
3、平等思維
強調平等,而不是層級理念
在互聯網時代,任何人在信息面前都是平等的,不管是誰,無論身份、地位、财富如何,是家财萬貫還是一貧如洗,在信息面前所有的一切都将被抹平,套一句俗話“信息面前,人人平等”。
4、開放思維
彼此共生,而不是墨守成規
但互聯網公司所具備的開放、創新、效率等特質同樣也是許多傳統行業所缺失的。所以兩者結合,互聯網公司就将這種軟性特質灌輸給傳統産業,讓其具備互聯網思維,從而解決他們早升級時所遇到的困境,最後達到互聯網與傳統行業的雙方共赢。
5、思維整合
懂得整合,而不是分散資源
在全球經濟一體化面前,無論是傳統企業還是新興的互聯網企業都要懂得怎樣高效地整合資源,而不是分散資源。誰能做到這一點,把握住經濟發展的脈搏,誰就能在慘烈地競争中取得勝利。市場給予企業的機遇很有限,誰隻要把握住這個機遇,誰就能赢得輝煌的明天。
傳統的商業競争思維是打敗對手,但互聯網思維講究的是整合對手。那麼兩家競争對手要如何合作呢?就比如說一家擅長技術,一家擅長管理,兩家一起合作,就可以相互省下3年的發展時間。此時,誰也不要想去收購誰,股權互換就能解決。
 
基于以上這些,企業轉型後的思維是這樣:以前大家做企業的思路是如何賣産品,而在互聯網時代下,你考慮的不是賣什麼産品,或者說賣什麼無所謂,你的産品隻是和用戶建立聯系的一個媒介、一個紐帶。你賣産品的目的不是賺錢,而是和用戶建立聯系,然後再通過這個紐帶與用戶進行深層次的接觸,在接觸過程中建立信任和關系,甚至讓用戶成為你的粉絲。當有了一定的用戶群之後,再進行生态圈的建設和布局。